2月5日，步行湖人112:111险胜步行者后
 ，想走位赵露拿到两连胜，用火衣短排名升至西部第十二 ，箭登精彩与西部第四的经典战胜场差也缩小到了3场。从第十三的术绝杀湖思雷霆到第四的独行侠，胜场差仅有3场，人施西部竞争之惨烈，罗德令人唏嘘 。破解此役，感抹湖人之所以能够在第四节完成逆转，胸连显完得益于球队出色的裙尽抢眼防守。从第四节比赛一开始
，美身湖人就拿出高强度的材大长美防守，并将防守强度保持到了终场哨响一刻。腿太比赛最后10秒，靠着全队出色的防守执行力、施罗德精彩的防守走位以及贝弗利敏锐的防守阅读力，湖人轻松破解了步行者的绝杀战术 
，从而有惊无险地拿下了比赛。施罗德最后时刻的防守站位有多出色，看了卡莱尔的绝杀战术便可窥测一二 。第四节10.3秒
，卡莱尔叫了球队最后一个暂停。此时，湖人犯规数未满，为了避免湖人提前犯规破坏战术
，卡莱尔便布置一个简洁且快速的绝杀战术——“3/4奔袭”战术 。湖人因为有机动力出色的浓眉在场 ，便则采取了人盯人的对位防守策略
。步行者“3/4奔袭”战术的第一步
：内姆布哈德负责边线发球；希尔德作为进攻点 ，站在后场四分之三场的位置；站在罚球线位置的内史密斯和特纳进行交叉跑位，分别向左右两侧底角跑动
，清空弧顶区域；随后 ，哈里伯顿上提Logo区域 ，接内姆布哈德边线发球。人盯人防守，且四分之三场站位拉开了进攻空间 ，因此罚球线位置的三名球员任意的一次跑动，都需要有一名防守人去跟防。于是，前场Logo位置的哈里伯顿便获得了接球机会。至此，前场就出现了一大片防守真空地带 。紧接着，后场的希尔德迅速摆脱防守进行前插，接哈里伯顿传球完成进攻。打法类似于上图：2021-2022赛季，密尔沃基雄鹿队就以此战术创造出一大片防守真空地带后，助字母哥四分之三场位置加速奔袭，接霍勒迪传球后完成绝杀 ，帮助雄鹿以127:125险胜夏洛特黄蜂，拿到了八连胜。这波防守中，负责盯防希尔德的施罗德稍有片刻走神，那希尔德就会获得接球进攻的机会
。好在此刻的施罗德始终保持着自己的防守位置 ，侧身站在希尔德和哈里伯顿的传球路线上，没有给希尔德任何接球的机会
。希尔德接球失败后，战术就变成了哈里伯顿单挑贝弗利 。贝弗利极为聪明，因为湖人犯规数未满。因此
，在哈里伯顿突破的一瞬间，贝弗利直接犯规 ，让步行者重新发边线球
。没有了暂停的步行者 ，只能仓促组织边线发球战术，连续进行了两次边线发球后，都以失败告终。个人印象中，最早使用“3/4奔袭”战术的是前绿军少帅史蒂文斯。在2015-2016赛季时，史蒂文斯为小托马斯制定的关键球战术。该战术初始打法如上图，罚球线交叉跑动后，移动到Logo的球员并不接球，而是直接掩护四分之三场的小托马斯接边线发球，奔袭上篮  。再比如上图，凯尔特人vs独行侠比赛最后时刻，小托马斯后场奔袭接球后，突到内线吸引包夹后
，助攻队友命中三分。时任独行侠主帅便是卡莱尔。紧接着，在2016-2017赛季，德安东尼接手火箭后，“3/4奔袭”战术就成为“火箭登”关键时刻的专属战术。同时，德帅也对这一战术进行了诸多升级。上图为2015-2016赛季  ，火箭主场迎战独行侠上半场最后2.2秒，哈登四分之三场站位后，借助队友内内Logo位置掩护后，接阿里扎传球完成奔袭上篮
。比赛下半场的决胜时刻，火箭再次打“3/4奔袭”战术时，德帅对这一战术做了细微的改变 。内内不做掩护，而是接边线发球后，和哈登打“传跑”配合。哈登摆脱防守后，接内内击地传球
，突破内线造成独行侠防守犯规 。最后，哈登两罚一中，绝杀独行侠。而这也是火箭当赛季主场首胜。时任独行侠主帅卡莱尔
。依然是16-17赛季，火箭111:109加时赛战胜森林狼比赛第四节2分钟左右，德帅再次对“3/4奔袭”战术做出细微调整
。战术主攻人哈登成为牵制点。边线发球人成为主攻手。哈登后场牵制防守人威金斯；紧接着，罚球线交叉掩护的牵制跑位完成后 ，安德森上提接戈登边线发球后 ，立刻与之进行手递手挡拆配合，完成外弹三分的投射 。依然是16-17赛季 ，“火箭3/4奔袭”战术，哈登再一次作为诱饵，帮助哈雷尔与格等打出精彩手递手挡拆配合，完成暴扣 。2019年常规赛，格拉汉姆绝杀尼克斯的进球 ，打得便是这一战术。俗话说，失败是成功之母 。于是，在2019-2020赛季，“深受其害”的卡莱尔也为塞斯-库里布置了一次“3/4奔袭”战术 。波尔津吉斯弧顶位置接球后，塞斯·库里四分之三场跑动接球后 ，突破内线上篮得手 。看完这些进攻案例后，可以发现：这个看似简单的战术 ，蕴含着诸多变化。所以 ，身处弧顶位置的防守人，对于这次防守的成败至关重要
。湖人这次能防成步行者的“3/4场奔袭”，便得益于施罗德在对方战术未发起前的一刻 ，便猜出对手的打法，并及时做出针对性的落位，从而帮助球队获得了最大的防守优势 。文/whale隅个人见解，若不当之处，还望留言指正，诚惶诚恐 ，不胜感激
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